陶瓷行业近年来出现了多品牌运营、品牌营销，充其量是王婆卖瓜吹嘘。看到经销商或消费者，所有的制造商都是一张放弃我的脸，经常说我的产品获得了多少专利，我的产品创造了多高的区域销售。恐怕陶瓷行业的人们都知道，这种从卖方到买方的强大营销的结果，这种以卖方为强大地位的营销只是为了换取喊叫，但效果并不令人满意。
       不可否认，在2005年之前，陶瓷企业的生产能力决定了市场和品牌的影响力。以新明珠和新中原为代表的建陶航空母舰以多品牌战略攻击城市和土地，目前无人能比。2008年下半年，特别是2009年以后，决定市场销售能力的产能已成为历史，如何克服金融危机已成为大多数陶瓷企业考虑的问题。
       一些设计师也叹了口气，认为现在高端客户非常挑剔，这些甲方客户经验丰富，棘手，往往希望设计师给他们意想不到的设计效果，但国内陶器和浴室产品同质化给设计师带来了很大的约束，一些设计师不得不放弃国内产品，选择国外产品。这个例子只是解释了市场营销的重要性，值得所有陶瓷制造商考虑。
       当然，业内也有成功的企业，比如东鹏，在产品创新方面走在同行的前列。新产品设计和颜色以及产品风格都是业内竞相效仿的对象。
       另一个行业模式也被称为深度消费者市场。华东市场代表品牌诺贝尔受到业界的高度赞扬。主要原因是他们不是故意创造卖点，而是紧紧抓住消费者的购买点。留住每一位进入商店的顾客，即使他们不销售产品，他们也应该销售品牌理念和价值，这样每一个了解诺贝尔的人都能记住诺贝尔。佛山马可马克瓷砖有限公司总经理陈长流认为，佛山的许多新古董砖品牌大多在等待，这实际上是一个遗憾。如果你能进入市场，倾听消费者的声音，市场和销售就会有一个很好的转折点。
       在某种程度上，如果你有产品销售，你就有发言权。无论你的产品有多少技术内容，设计、颜色和品种有多完整，一旦这些产品偏离了消费者的市场需求，扩大销售将成为空谈。因此，是时候细分市场，跟上制造商的消费者需求了。